<dl id="7fe13"></dl>
<sup id="7fe13"><ins id="7fe13"></ins></sup>
      <progress id="7fe13"></progress>
        <div id="7fe13"></div>

        <sup id="7fe13"></sup>

            <em id="7fe13"><tr id="7fe13"></tr></em>
            <em id="7fe13"></em>
              <div id="7fe13"></div>

              怎樣處理聯合創始人沖突?最佳CP是這樣煉成的

              <返回列表頁 2017-11-09 453

              18.png

              本文轉自公眾號:紅杉匯,作者:洪杉。

              ?

              成功會遮蔽問題

              ?

              長久以來,聯合創始人之間的戰爭都是創業公司在早期階段失敗的主要原因之一。即使你不期望它出現,創始人鬧劇也仍然會發生——公司在朝正確的方向蓬勃發展的時候,你可能注意不到在基本層面出現的一些問題,這是創業公司的大敵。它很危險,因為每一個創業公司都遲早會中招,你無法期望永遠都是美好的時光。

              ?

              如果你沒有做好應對聯合創始人關系沖突的準備,就可能會在最需要緊密合作的時候,成為彼此的阻礙。

              ?

              我和我的聯合創始人的錯誤之處在于,我們完全把與彼此的動態聯系拋在了腦后。我們很少直率、坦誠地交談,沒有停下來反思各自的需求是什么,我們從未尋求專業支持以確保合作伙伴關系健康發展。當關系的“蜜月期”結束時,沖突暴露了。

              ?

              大多數人僅僅從字面上理解良好的聯合創始人關系:與技術人員配對的商業人士。實際上,聯合創始的意義要更為深刻,因為當沖突真的出現時,你將不得不在最不合適的時間,再次尋找和確認雙方的共同點。

              ?

              就我而言,我和聯合創始人已經認識八年多了,我們從上大學那會兒就一直是朋友。我們有感情基礎,但單靠多年的老朋友這一點是不夠的,重要的是你們現在的關系如何。

              ?

              沖突能避免嗎?

              ?

              為了避免沖突,我們不再一起工作。但如果在工作之外沒有花時間在一起,就要問問自己,這是為什么?當你看到你的聯合創始人出現在大廳的時候,你有沒有改變路線避免與他碰面?你有沒有在盡量避免與他互動?如果情況如此,那么這就是一個明顯的出了問題的跡象——你只是通過不與他接觸來避免沖突,而這起不到什么作用。

              ?

              有時候,創始人會將回避行為做到極致。最近有人告訴我,他決定每月只和聯合創始人談上一次,并表示這是唯一行之有效的方式。這是一種非常極端的回避行為!我告訴他,他必須花10倍以上的時間來處理問題、解決問題或者——準備決裂。

              ?

              最佳聯合創始人組合其實無懼沖突

              ?

              一直以來,我們聽到的信息都是:聯合創始人之間產生沖突是糟糕的,所以可行的最佳辦法就是盡量減少它發生的頻率。這是不對的。

              ?

              我的創業導師告訴我,這通常是“末日四騎士”出現的時刻:防御(Defensiveness)、批評(Criticism)、蔑視(Contempt)和設置障礙(Stonewalling)。提出這一概念的心理學家約翰·哥特曼指出,當婚姻關系中出現這些行為時,基本能夠以不可思議的準確度預測婚姻關系的失敗。這對聯合創始人來說也同樣如此。

              ?

              成功的聯合創始人組合其實無懼沖突,而且會不斷地解決沖突,如此往復循環。如果你們不能爭論,也就無法獲得最佳解決方案,也就無法真正擁有一個真實、健康的工作關系。

              ?

              不能達成一致意見?除非你們有了一個解決方案,否則不要離開房間。一個小時不夠?不要過周末了,繼續努力,找出一個方案。

              ?

              在這些情況下,最重要的事就是你和聯合創始人之間達成共識,并變得更為強大,其他任何事情都不重要。

              ?

              沖突太多?建立溝通規則和責任邊界

              ?

              當然,總是戰天斗地也不好。如果聯合創始人之間總是處于有分歧的狀態,但其實他們都希望公司發展得更好,這通常意味著各自的個人角色不夠明晰。在戰略方向把握上,擁有相似能力的聯合創始人之間總會爭執不下,這些例子不一而足。

              ?

              以下是最佳的處理方式:

              ?

              • 列出你的業務所涉及的所有領域;

              • 找出每個領域最擅長的那個人是誰;

              • 指派這個人來負責;

              • 做決定時,每個人都要仔細傾聽其它聲音;

              • 但一旦領導者做出決定,就停止爭論。

              ?

              擁抱沖突,公平“斗爭”

              ?

              擁抱沖突,但不是放棄自我。有些創始人知道他們想要的是什么,也知道什么是正確的,但他們甚至在爭論開始之前就已經放棄了。我曾經也是這樣,希望與我共事的每一個人都保持融洽關系,但隨著時間推移,有時會再一次陷入艱難境地。我已經學到了這一課:不能以犧牲你認為正確的東西來換取表面的和諧。你必須戰斗,不要食言,如果你有想法的話,確保別人能夠聽到。

              ?

              避免用你的方式做決定。房間里講話最大聲的那個人,并不意味著一定是最后的贏家。這實際上是避免沖突的一種方式,但卻不一定是好的,因為它沒有給其它想法留下競爭的空間。

              ?

              你也許堅信自己是對的,但在公平且平衡的爭論中,你首先要傾聽他人,并讓對方知道你在傾聽,這肯定是聰明的做法。

              ?

              公平“斗爭”是以合作和數據為基礎的。在沖突開始之前,一個需要做的事情就是要提醒自己:你們是在同一個團隊中。房間里的每個人都想贏,所有人都希望這家公司能夠成功。在此基礎上,把問題作為一個過程來討論,直接對不同觀點進行演示和評估。如果你試圖直接跳到議程最后,聲稱并維護自己的結論是正確的,不給其它人討論的空間,你才會遭到失敗。

              ?

              不怯于尋求幫助

              ?

              與你最為信賴的朋友、投資人和導師交流。畢竟,創業是一件瘋狂的事情,你正嘗試其他人沒有做過的事情,你可能會感到非常孤獨,就好像你是唯一一個出現這個問題的人。相信我,你可以放空你的頭腦,與其他創始人和朋友談談你的苦惱。

              ?

              不要怯于尋求專業人士的專業幫助,類似婚姻關系顧問那樣教你如何挽救婚姻。運動員有教練和培訓師來幫助他們取得最佳的表現,知識工作者也有這樣的需求。我見過許多聯合創始人,發現他們的合作伙伴關系借此得以很好地延續。

              5.png

              6.gif

              關注我們

              Follow Us

              >>

              天高科技微信公眾號 天高科技微信公眾號
              天高科技頭條號 天高科技頭條號

              聯系我們

              Contact Us

              >>

              15626860088

              地址:東莞市莞城區東平街223號創客谷四樓3A12號

              郵編:523570

              Email:[email protected]

              11选5公式